الملخص: تتمثل هذه الوظيفة في قيادة تطوير تصاميم المشاريع، وقيادة الفرق الهندسية متعددة التخصصات، والعمل كنقطة محورية فنية لجميع القضايا الهندسية المتعلقة بالمشروع، مما يضمن التنفيذ في الوقت المحدد والموافق للمتطلبات. أبرز النقاط: ١. قيادة وإدارة الفرق الهندسية متعددة التخصصات ٢. النقطة المحورية لجميع القضايا الفنية والهندسية للمشروع ٣. تعزيز الحلول الهندسية السليمة والمثبتة المهام والمسؤوليات: * قيادة تطوير التصاميم حتى إكمال المشروع، بما يتناسب مع الغرض المنشود ويتوافق مع الميزانية، والمعايير والمواصفات الفنية، ومتطلبات الصحة والسلامة والبيئة (HSE)، والمتطلبات والمواصفات المتفق عليها للمشروع. * قيادة وإدارة الفريق الهندسي متعدد التخصصات ومتعدد الثقافات (ممثلو الشركة، المهندسون المقيمون) والمعايير والأنظمة الهندسية المرتبطة به، مع التركيز على تنفيذ المشروع بنجاح وفي الوقت المحدد. * العمل والتفاعل بشكل استباقي وكفء مع المقاولين لتحقيق تصميم المرافق المناسب للغرض المنشود والموافق لأهداف المشروع. * أن يكون الشخص النقطة المحورية لجميع القضايا الفنية والهندسية الخاصة بالمشروع، بما في ذلك الاتساق في التصميم. * تقديم تقارير شاملة لكن موجزة لمدير الحزمة ومدير المشروع، مما يتيح اتخاذ القرارات والإجراءات من قبل الإدارة العليا عند الحاجة، وذلك لتجنب التأخيرات وأي تأثير سلبي على الجدول الزمني والتكاليف. * الحفاظ على روح عمل جيدة والشفافية الكاملة مع أصحاب المصلحة في المشروع. * توفير التنسيق اللازم لإدارة المشروع مع المناصب الرئيسية الأخرى داخل منظمة الشركة، مثل但不限于: مدير واجهات العمل، ومدير العمليات الميدانية، ومدير حزمة الخزانات، ومدير ضبط المشروع، وممثل الدولة المضيفة، ومدير الصحة والسلامة والبيئة (HSE)، ومدير الجودة، وقائد العقد. * توفير التنسيق الفعّال مع مراقب المستندات (DCC) للسماح بمراجعة الدراسات الهندسية والتعليق عليها أو اعتمادها في الوقت المناسب، وكذلك لتوفير التوضيحات الفنية والانحرافات عنها. * التصرف بشكل استباقي لتوفير التنسيق الفني والتحكيم الضروري بين التخصصات المختلفة وحزم العمل المختلفة في حالة حدوث تناقضات أو تعارضات في التصميم، مع إبقاء جميع الأطراف على علم بالقرارات المتخذة أو المقترحات المقدمة للبت فيها. * توفير التنسيق اليومي مع مدير المشروع ومدير الحزمة، بما في ذلك عقد اجتماعات مخصصة مثل الاجتماعات الأسبوعية للمشروع للإبلاغ عن التقدم المحرز، والأنشطة الرئيسية، ومناطق القلق. * المشاركة في اجتماعات إدارة المشروع واجتماعات أصحاب المصلحة في المشروع حسب الحاجة. * تعزيز الحلول الهندسية السليمة والمثبتة لضمان أن تكون مرافق المصنع آمنة وقابلة للتشغيل والصيانة، وتجنب الحلول غير المألوفة مع دعم الحلول المبتكرة عندما تؤدي إلى تحسينات في النفقات الرأسمالية (CAPEX) والنفقات التشغيلية (OPEX). * تنظيم اجتماع أسبوعي مع المهندسين وممثلي الشركة، وتقديم تقرير أسبوعي يتضمن أبرز الأنشطة. * العمل بشكل وثيق مع مدير الحزمة والعمل باسمه عند الحاجة.